5 de diciembre de 2014

¿TIENES PADRINO O SOBREVIVES EN EL TRABAJO?


"Todos los tontos tienen suerte", cuantas veces habremos escuchado este refrán, o incluso lo hayamos utilizado nosotros mismos en alguna ocasión, al contemplar situaciones que, a priori, nos parecen realmente increíbles o inverosímiles.


En el mundo empresarial, éste es un comentario que personalmente he escuchado en no pocas ocasiones, personas que ven como otro empleado, menos competente, pasa por encima de él ante un ascenso, o sujetos que escasos de titulación y con no tanta experiencia, consiguen puestos de trabajo envidiables para otros muchos.

Lo cierto es que, en muchas circunstancias entra en escena el ya conocido "Dios le da pan al que no tiene dientes", o al menos, estamos en el convencimiento de que así es, justificando de esta manera determinados actos o comportamientos de los que, de un modo u otro, nos sentimos partícipes por afectar directamente a nuestra vida social, personal, familiar o profesional, y a la que nos vemos avocados ineludiblemente en nuestra vida diaria, y si eso lo trasladamos al trabajo, nos afecta sobremanera, por el sentimiento de impotencia que nos produce, aunque pocas veces nos paramos a analizar el porqué, 

¿Ocurre realmente dicha situación, o por el contrario nos instalamos en esta posición para justificarnos a nosotros mismos y a los demás?, o ¿será más cierto que nos estemos escudando en su certeza sin entrar en análisis pormenorizados?.

15 de octubre de 2014

¿CONOCES A TUS COMPAÑEROS DE TRABAJO?


Las relaciones personales son complicadas, si a ello le unimos el factor trabajo, el resultado supone una combinación no exenta de dificultades. 

Así como en nuestra vida personal nosotros mismos elegimos las personas con las que nos relacionamos, en el mundo laboral el ambiente de trabajo nos viene impuesto, por lo que cuanto mejor sepamos gestionar las relaciones con los demás, mayor satisfacción obtendremos en nuestro desarrollo personal y profesional.

La falta de armonía, o las malas relaciones personales mantenidas en el trabajo, puede conducir no solamente a la retroalimentación de un ambiente de trabajo enrarecido, sino también a la frustración personal, que provoca estrés y desmotivación, repercutiendo de manera notable en el rendimiento general de la empresa.

En un post anterior denominado JEFES TÓXICOS se explicaban, las dificultades por las que atraviesa cualquier trabajador que esté sometido a las órdenes de determinados superiores sin escrúpulos, pero, no menos importante resultan las relaciones con tus compañeros directos, personas con las que convives mucho tiempo. 

Es indudable que poseer una buena dosis de empatía, favorece la minimización de los posibles conflictos relacionados con las relaciones interpersonales, dentro y fuera de la empresa, ya que si conseguimos el equilibrio necesario, aumentará considerablemente nuestro nivel de felicidad, que transmitiremos de forma natural a los demás, contribuyendo a que el entorno laboral sea más agradable y fluido.

Pero a veces, no tenemos las herramientas necesarias para saber actuar ante determinados prototipos de compañeros de trabajo, que por su especial condición, resultan más o menos incomprendidos y no más tolerados por el resto de la organización.

Múltiples estudios realizados, demuestran que existen una serie de arquetipos profesionales que se repiten una y otra vez en las empresas, algunos pueden resultar fáciles de manejar, otros se tornan casi imposibles y el resto simplemente no se relacionan.  Aprender a distinguirlos nos ayudará a manejar nuestras emociones de forma más natural.

A continuación se detallan los prototipos de trabajadores más comunes:

  • El intrépido: Este tipo de empleado suele atreverse con todo, afrontando nuevos retos y buscando constantes desafíos. Son ideales para apagar fuegos, pero no funcionan en proyectos a largo plazo, ya que les apasiona la inmediatez, tampoco son buenos miembros en grupos de trabajo, ya que presionan con los plazos e imponen su independencia. Aún así, pueden funcionar bien como lideres en algunos casos.

5 de septiembre de 2014

DIRECCIÓN POR COMPROMISO

EL COMPROMISO COMO MODELO DE DIRECCIÓN

                                                 
 ¿En qué consiste la dirección por compromiso?

La dirección por compromiso se basa en la confianza y la credibilidad de todas las personas que componen una organización, personas capaces de merecer confianza, dentro de organizaciones creíbles y capaces de generarla por si mismas.

Pero para aplicar este modelo, las personas que componen la empresa, deben ser profesionalmente competentes, responsables y con un alto grado de motivación por su trabajo, que pongan todo su empeño en hacer las cosas bien para conseguir los objetivos previamente marcados por la dirección.

16 de julio de 2014

UN EJECUTIVO EN EL TUNEL DE LAVADO

Hace unos días asistí a un episodio realmente dantesco, que me hizo reflexionar sobre todas aquellas personas que dirigen algún que otro negocio, que encabezan equipos de ventas, o que simplemente mantienen cómodas posiciones en alguna que otra organización, con mayor o menor éxito profesional.

Pues bien, un día cualquiera, ahí estaba yo esperando con mi vehículo en un túnel de lavado, con la intención de verlo reluciente y brillante, porque no nos engañemos, la apariencia cuenta, y mucho; lo que no podía imaginar, claro está, es que al día siguiente iba a caer el diluvio universal, salpicado para más inri, por esa arena del desierto que ensucia todo lo que pilla a su paso, sin ningún tipo de piedad.

Delante de mi, parado, estaba un coche de alta gama, pilotado por un individuo que derrochaba elegancia por todos sus poros, perfectamente conjuntado y con un corte de pelo impecablemente peinado, lo que se conoce como un "ejecutivo", esperando como yo, a que le tocase el turno.

6 de junio de 2014

LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

                                                        

Sin comunicación la empresa no existe.

La comunicación supone el verdadero nexo de unión entre los distintos componentes de una organización, supone un elemento diferencial para aquellas empresas que conceden un valor creciente y constante a este recurso, repercutiendo directamente en su productividad, en la calidad de vida de sus miembros y en su propia imagen.

El nivel de complejidad del fenómeno comunicativo, supone enmarcarlo en relaciones interactivas y dinámicas, como un proceso global, en el que todas las personas se retroalimentan de forma circular. La necesidad de comunicación en una empresa, se fortalece cuando se observa las múltiples ventajas que se derivan de ello, tanto para la organización como para las personas que la integran. No debemos confundir comunicación con información, ya que ésta última es sólo una parte del proceso comunicativo, es el contenido de lo que se comunica, que por sí solo no produce el "feedback".

15 de mayo de 2014

JEFES TÓXICOS



¡SOCORRO!  MI JEFE ES UNA PERSONA TÓXICA

La realidad empresarial está lejos de tener un alto número de superiores que sepan escuchar, que sean comprensivos con sus subordinados, que faciliten el buen trato en su equipo de trabajo y ayuden a crear un clima armonioso, lejos del miedo y la presión constante, en definitiva, existen muchos jefes pero pocos líderes.


Hablamos de los jefes tóxicos. A lo largo de nuestra vida, conocemos a muchas personas, algunas con las que llegaremos a tener una buena amistad, otras en cambio, serán rechazadas de pleno a la primera de cambio, pero el escenario se torna muy distinto cuando hablamos del jefe, esa persona de la que a veces, difícilmente podemos prescindir, y que si tienes la ocasión de hacerlo, no lo dudes ni un momento cuando cumpla con el perfil de jefe tóxico, tu  integridad mental está en juego.

¿Como actúa un jefe tóxico?

5 de mayo de 2014

El candidato más idóneo


La dificultad de que empresa y trabajador encajen a la perfección


A lo largo de mis años de profesión, he tenido la oportunidad de conocer infinidad de empresas diferentes, de sectores empresariales muy diversos y formas de trabajar muy curiosas, y de la complejidad de cada organización, se desprende, que no existe un modelo exacto para utilizar en la difícil tarea de cubrir una vacante con la persona que mejor se adapte a lo que la empresa necesita.

Lo que primero tendríamos que tener en cuenta es el análisis del puesto que debe cubrirse, las características propias del mismo, titulación necesaria, tareas a desempeñar, conocimientos, formación y habilidades necesarias para un correcto desarrollo del mismo.
Pero no menos importante es analizar el entorno en el que va a desarrollarse el trabajo en cuestión, y de la correcta definición del mismo, dependerá el éxito o fracaso de la selección. No es lo mismo trabajar en una multinacional que en una empresa familiar, en un lugar con pocos habitantes que en una gran ciudad, en un ambiente frío que en uno caluroso, ya que no todas las personas tenemos la misma adaptabilidad al lugar donde tenemos que pasar la mayor parte de nuestro tiempo.

Si a lo anteriormente expuesto, le añadimos la variable de los distintos modelos de personalidad de los individuos, que nos proporciona a cada uno de nosotros, una forma diferente de afrontar la vida, la ecuación se complica considerablemente.

4 de abril de 2014

Novedades en el ámbito socio-laboral Ley 13/2013

Las últimas novedades en materia de Seguridad Social, se recogen magistralmente en el video adjunto, con respecto a:

  • Las nuevas normas de cotización incluyendo conceptos hasta ahora exentos.

  • Cotización de autónomos y tratamiento de administradores o gerentes.

  • Futura aplicación del nuevo sistema de recaudación de Seguridad Social.

  • Ficheros CRA (conceptos retributivos abonados).

10 de marzo de 2014

Motivar sin incentivos

                                   

Estamos instalados en la crisis, por lo que analizar cada euro que gasta la empresa es fundamental para su viabilidad futura. Durante periodos de bonanza, las empresas solían utilizar métodos tendentes a la compensación económica para lograr la implicación de sus trabajadores, sin embargo el panorama actual, hace necesario agudizar la mente y buscar otras alternativas más cercanas a la gestión de las emociones como elemento conductor para conseguir involucrar, integrar y cohesionar a las personas en el desempeño de sus funciones. Al fin y al cabo lo que produce bienestar  a menudo suele ser gratis.

28 de febrero de 2014

Motivar con incentivos

                                          
           
   







INCENTIVOS                                                                                                                                                                                                                      

Los incentivos suponen una eficaz fórmula para conseguir motivar y retener a nuestros mejores
trabajadores, en el marco de la política retributiva de cualquier departamento de RRHH.

Una retribución complementaria por alcanzar objetivos concretos, aumentar el nivel de ventas
o mejorar las tasas de fidelización, puede suponer una importante herramienta de motivación,
aunque para conseguir un resultado satisfactorio, debería tenerse en cuenta los siguientes 6
puntos:

24 de febrero de 2014

Sindicatos y Patronal ¿A quien representan?




El movimiento sindical es la parte del movimiento obrero que tiene como objetivo directo la representación laboral, no la política de los trabajadores. No obstante, la separación entre ambos tipos de actividad es bastante difusa a lo largo de la historia, y la organización colectiva de los trabajadores para la defensa de sus intereses y mejora de sus condiciones de trabajo, no parece ya, la única finalidad de dichas organizaciones, vinculadas por la puerta de atrás a la política.
 
Por otro lado, están las asociaciones empresariales , también denominas patronal, unión de de  empresarios, que se agrupan para ser la voz de los diferentes sectores empresariales y establecer las bases para la defensa de las distintas empresas, estableciendo las condiciones en las que se llevarán a cabo la prestación de servicios por parte de los trabajadores, cuyos intereses suelen estar en contraposición con los de los sindicatos. Inevitable pensar, que esta organización se mantiene ajena también a los intereses políticos, debido en parte, a la influencia que suponen en ella las grandes compañías.

Que existan organizaciones que defiendan sus intereses resulta de lo más lícito, siempre y cuando ejerzan su representación desde el mayor de los respetos a las personas a las que representan, y en consecuencia, su trabajo se limite a ejercer dichas funciones con el mayor rigor.



21 de febrero de 2014

Horario laboral en España

Un estudio realizado recientemente en más de 80 países y alrededor de 20.000 trabajadores, establece que más de un 35% de los españoles afirma tener que sacrificar horas de sueño para poder atender compromisos familiares debido a su jornada laboral, este  porcentaje es menor fuera de nuestras fronteras.

La combinación de los tres 8, 8 horas de trabajo para trabajar, 8 horas de sueño y 8 horas de descanso no se aplica en España en casi ningún sector empresarial, y ello es debido a varios factores.

Uno de los problemas principales en España, es el tiempo utilizado en los desplazamientos al centro de trabajo, excesivo en las grandes ciudades, requiere hasta hora y media al día en muchos casos, lo que supone al trabajador estar fuera de casa alrededor de 10 horas.


Otro problema español viene definido por nuestra propia cultura, ya que en la inmensa mayoría de las empresas se establecen horarios partidos, con un tiempo para comer casi siempre desaprovechado por los propios trabajadores, ya que un alto porcentaje no pueden ir a casa y supone una pérdida de tiempo para el operario.
 

19 de febrero de 2014

Pluses Sociales

En estos últimos días hemos asistido en los medios de comunicación a noticias de carácter laboral que afectan a los trabajadores, pero quizá no se ha explicado bien las consecuencias reales, ni el impacto que ha provocado el último Real Decreto aprobado por el Gobierno el pasado 21 de diciembre.

Cuando se habla de pluses sociales, solemos incluir conceptos que la empresa abona a los trabajadores para cumplimentar la nómina, éstos pueden ser en salario o en especie, y hasta ahora estaba muy extendido entre las empresas su aplicación, ya que además de comportar beneficios a los trabajadores, no incluidos en Convenio Colectivo, suponía un cierto ahorro a las empresas debido a que estaban exentos de cotización a la Seguridad Social.

Estamos hablando de conceptos como el ticket restaurante, planes de pensiones, seguro médico privado, pluses de transporte, y ticket guardería entre otros.

16 de febrero de 2014

BIENVENIDO A MI BLOG

Bienvenido a mi blog,
 
En él intentaré redactar artículos de opinión sobre derecho laboral y recursos humanos, de forma sencilla, con la única intención de llegar a mis lectores con temas relacionados con mi profesión, que a menudo resultan tediosos para la mayoría de los mortales, y en muchas ocasiones solo entendidos por los profesionales del sector.
 
Algo muy curioso a lo que he podido asistir a lo largo de mi profesión, es que de forma natural, los departamentos de RRHH suelen ser los más temidos, principalmente por el nivel de incomprensión que producen en el resto de personal de la empresa, de hecho cuando preguntas, la respuesta siempre suele ir en la misma línea," habláis con términos que no entendemos y soléis dar malas noticias".
 
Pero no solamente es extrapolable al grueso de plantilla, ya que la mayoría de los gerentes de empresa, y digo la mayoría porque en este país, esa no es otra que las pymes, no tienen los conocimientos necesarios para sacarle el mayor partido al pilar más importante que compone su organización,  las personas. En la universidad suelen insistir mucho en finanzas y economía a los futuros emprendedores, pero no  menos importante es conocer la normativa laboral, saber interpretar una nómina o conocer los derechos y deberes de empresa y trabajador.
 
Si, realmente nosotros también tenemos nuestra propia jerga, igual que cualquier otra profesión, y lo que ya no es tan usual, es que un buen profesional explique las cosas de forma sencilla, con lenguaje comprensible y cercano, que genere confianza.